Junio, mes de temática libre en EXECyL
Un nuevo mes y una nueva oportunidad para compartir información, proyectos, buenas prácticas, aprendizajes y opiniones de nuestras empresas, que nos sirvan para poner en valor el buen hacer que nos rodea. En esta ocasión, estrenamos las publicaciones del mes de junio de la mano de nuestros compañeros de Markniac y un interesante artículo en el que comparten su visión del talento en el seno de la compañía dando respuesta a una serie de cuestiones clave.
La experiencia en gestión del talento de Markniac
¿Cómo trabajáis la atracción de talento? ¿Y la retención?
En Markniac hemos trabajado siempre con el objetivo de perseguir constantemente la excelencia, innovación y creatividad. Esto ha logrado posicionarnos como un lugar de trabajo aspiraciones para los profesionales del sector y, precisamente, nuestra posición como agencia fuerte en Valladolid y Castilla y León hace que las candidaturas espontáneas sean muy altas. Igualmente confiamos en la recomendación interna o externa de posibles candidatos. Colaboramos con varios programas de becas también para la detección temprana del talento.
En cuanto a la retención buscamos generar un ambiente de trabajo favorable, flexible, con gran importancia de la conciliación y teletrabajo en casos de necesidad. Igualmente se ha invertido fuertemente en las instalaciones para que sean atractivas, cómodas y sorprendentes. También buscamos que las condiciones laborales y económicas de todos los trabajadores sean lo más óptimas posibles, revisándolas periódicamente así como una total transparencia y confianza para tratar estos asuntos con la Dirección.
¿Qué medidas habéis implantado (o vais a implantar próximamente) para hacer atractiva vuestra organización para trabajar en ella?
Seguimos trabajando en la notoriedad de nuestra marca pero la mejor medida no la ha implantado la empresa sino sus trabajadores y extrabajadores que funcionan como evangelistas de la marca transmitiendo una imagen positiva y atractiva.
¿Qué es lo que más (y menos) se valora? ¿Qué dificultades habéis encontrado por el camino?
Se valora muy positivamente la flexibilidad, la facilidad para conciliar y una estructura poco rígida y muy horizontal.
¿Hacia dónde vamos en cuanto a la gestión de Personas? ¿Qué riesgos y oportunidades se presentan?
Los trabajadores jóvenes buscan total flexibilidad y además ponen sus proyectos personales y su vida personal muy por encima de un puesto de trabajo por lo que ni siquiera un alto nivel de satisfacción asegura la permanencia. Creemos que el panorama es una vida laboral con muchos cambios a otras organizaciones por decisión propia de los trabajadores.
Asimismo esto presenta la posibilidad de atraer talento de otras organizaciones no a través de la insatisfacción sino en un clima mucho más positivo.
¿Cómo se fomenta la diversidad (e inclusión) en vuestra compañía? ¿Qué variables manejáis? ¿Qué beneficios advertís?
Una plantilla de 11 mujeres y 4 hombres habla por sí misma sobre la diversidad, igualdad e inclusión.
¿Qué hace falta para que Castilla y León se reconozca como la tierra de oportunidades que es para desarrollar nuestra carrera profesional? ¿Qué podemos mejorar?
La comunicación sobre la calidad de vida es esencial para atraer talento. Igualmente son necesarios programas de emprendimiento para jóvenes de otras comunidades y contar con infraestructura atractiva en nuestras ciudades: laboratorios empresariales, viveros, coworkings, etc.
Por otra parte, creemos que es fundamental seguir trabajando con pasión como agentes en activo, ya que, somos conscientes de que nuestra comunidad aun necesitaba adquirir un mayor conocimiento sobre la necesidad de implementar palancas de marketing en la parte estratégica de las diferentes empresas. Esto incentivará a las empresas de marketing a trabajar en una oferta laboral más especializada y competitiva a nivel nacional.
