Febrero en EXECyL: mes de los Retos Empresariales
A lo largo del mes de febrero, en la iniciativa de ‘los meses temáticos’, en EXECyL abordamos los retos más importantes que las empresas de nuestra región consideran que aún tienen por delante trantando de agrupar aquellos en los que creen que deberíamos centrar nuestra energía para estar un poco más cerca de la Excelencia.
En esta ocación es María Tamariz, Directora de Sáenz Suministros Industriales, quién comparte con todos nosotros una reflexión (con la que estamos 100% de acuerdo) acerca de la que ella considera una de nuestra asignaturas pendientes: el desarrollo habilidades de liderazgo.
Tomamos buena nota de tus inquietudes, María 😉 ¡Gracias por aportar, una vez más, tu granito de arena!
El Liderazgo, ¿asignatura pendiente?
Vivimos en la sociedad del cambio, la inmediatez, la competencia. Todos atrapados en urgencias y en una saturación de información. Mi reflexión es que hay antídoto para este mal: la iniciativa y la autenticidad de las personas.
Al final, el tejido empresarial es elaborado por personas. Estas con sus sentimientos, temores, talentos y valores tejen diariamente el tapiz empresarial y económico. Trasladar esto a las organizaciones, grandes o pequeñas, supone aunar las habilidades de las personas, sea cual sea su tarea a desarrollar, sea cual sea su cargo, género o currículo, hacia entornos colaborativos de trabajo que dan forma, en su buen hacer, en cada puntada del tejido, mejores empresas, mejores procesos y mejores equipos. Más felices y más comprometidos.
Canalizar la energía de los CEO y responsables hacia la gestión del talento es fomentar equipos positivos, que trabajen desde los valores suyos y de su empresa, y esto amigos, solo puede derivar en mejores compañías, Clientes más vinculados, más satisfechos y una sociedad mejor.
¡Cómo me gustaría escuchar casos de excelencia sobre la gestión de personas a partir de la adaptación de los CEO a este nuevo paradigma de liderazgo!
