Idea 2: Modelos de innovación para Castilla y León: Israel y Corea del Sur

Idea resumida:

¿Qué modelos de innovación podemos copiar en Castilla y León?

A nivel europeo, los países nórdicos se viene poniendo como ejemplo por sus modelos de innovación. Más allá de los modelos europeos, hay dos ejemplos que quizás resulten menos conocidos y de los que se pueden aprender algunas buenas prácticas:

El modelo de Israel

Israel es uno de los paises punteros en I+D+i. Dedica el 4,5% de su PIB a Investigación (no militar), un tercio de sus empresas son de alta y media alta tecnología. Tiene la segunda concentración más grande del mundo de empresas del sector TIC, después de Silicon Valley y el mayor número de empresas del NASDAQ, despues de los Estados Unidos. ¿Cuáles son las claves que han propiciado estos éxitos?

Su sistema educativo, valorado como uno de los mejores del mundo. Israel, con una población de apenas 7 millones, sufrió una oleada de inmigrantes judíos procedentes de Rusia (se calcula que unos 350.000), casi todos con una altísima cualificación. El éxito de su sistema, al integrar a esta nueva población, muy intensiva en conocimiento, propició el desarrollo del país en los años 80 y 90.
La situación de permanete conflicto con los países de su entorno y la militarización de la sociedad Israelí, propicia que, a pesar de los dolorosísimos inconvenientes, sea una sociedad con menos aversión al riesgo. La poderosa maquinaria militar, ejerce un elemento tractor que se manifiesta en la apuesta por la alta tecnología, que desemboca en desarrollos para el uso civil.
Apoyo a los emprendedores. Una de las mejores prácticas es el decidido apoyo a los emprendedores, con la creación de viveros que, más allá de ofrecer espacios a las empresas que comienzan, ofrecen apoyo técnico y personalizado a las características personales de los emprendedores. El gobierno subvenciona a riesgo muchas de estas iniciativas. Israel aglutina un altísimo porcentaje de inversiones de capital riesgo del mundo.
Ser un país pequeño, obliga a pensar en términos internacionales. La gran mayoría de sus empresas, son empresas exportadoras y abiertas a mercados internacionales.
Se ha propiciado la coordinación de todos los agentes para que el sistema sea sostenible.

El modelo de Corea del Sur

Corea del Sur ha conseguido realizar una enorme transformación en los últimos 50 años, pasando de ser una economía eminéntemente agrícola, a ser considerada una de las economías más avanzadas del mundo. El crecimiento de su PIB, registrado en 2007, ha multiplicado por 1.000 los datos de 1960. Corea ha pasado por diversas transformaciones pasando de la economía agrícola a la economía de manufactura basada en la mano de obra y en la fabricación en masa de productos electrónicos, en un principio de baja calidad y sin marca. Algunas de las claves de su trasnformación son:

La constitución de clusters (chaebol) alrededor de las empresas tractoras más importantes como Samsung, Hyundai, Kia, Daewoo, LG… Que han ejercido un efecto beneficioso sobre los proveedores locales.
El gobierno Sur-coreano dispuso de numerosos incentivos fiscales para promocionar el crecimiento tecnológico de sus empresas (hasta el punto de poner en peligro su competitividad con su trato tan favorable).
Su sistema educativo, uno de los más admirados del mundo, al que destinan más de un 7% de su PIB.
La internacionalización de su población (que mayoritariamente habla inglés) y de sus empresas, que se dirigen a mercados fuera del nacional.
La adecuada planificación del sistema, para que todos los agentes contribuyan, de forma ordenada al crecimiento como país.

Los puntos comunes de ambos ejemplos (que coinciden con los de otras zonas de alto crecimiento en I+D+i) serían:

Apuesta imprescindible por la educación, como motor de toda transformación.
Coordinación de los agentes: empresas, universidades, educación básica, gobierno para que las piezas encajen con la estrategia adecuada y creación de «reglas del juego» que incentiven las colaboraciones y la apuesta por la tecnología.
Uso de herramientas específicas: apoyo a emprendedores en Israel, apoyo a clusters y proteccionismo de la I+D+i en Corea del Sur, como complemento a otras estrategias.

Valoración: