Junio: mes del Talento
Parte 3/3
Continuamos con el mes del talento en EXECyL presentando la tercera aportación de Francisco Hevia (director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual y Presidente de la Asociación de Directivos de Responsabilidad Social – DIRSE) tal y como anunciábamos en la publicación de su primer y segundo artículo de opinión acerca de esta temática.
En este tercer post Paco nos cuenta cómo Calidad Pascual ha conseguido que ser y que se le reconozca como una organización comprometida con la gestión responsable del talento a través de las buenas prácticas que despliega.
Su excelencia el talento
Más allá de su uso protocolario, la Academia da a la palabra excelencia un significado tan sencillo como magnífico: digno de singular aprecio y estimación. ¿A quién no le gustaría ser excelente; es decir, apreciado y estimado? En realidad, hasta el señor Scrooge, el protagonista del Cuento de Navidad, echaría de menos esta reputación.
Si esto es así en lo personal, entre las empresas la excelencia y la reputación que genera puede -y debe- resultar igual de decisiva. Esa al menos es la filosofía de Great Place to Work, una organización global de investigación y asesoría que ayuda a las empresas a identificar, crear y mantener excelentes lugares de trabajo.
Emplean metodología propia para certificar en cada empresa la calidad de su cultura de trabajo y la confianza corporativa de sus profesionales. Los resultados se divulgan en distintos rankings, y se han convertido en referencia para medir la estima y el aprecio de los profesionales hacia sus compañías.
En Calidad Pascual hemos logrado entrar en estos ranking como reconocimiento a haber aplicado durante estos últimos años diversas iniciativas de gestión responsable del talento y la implantación de buenas prácticas como empresa empleadora. Según Merco, ya estamos entre las 25 mejores empresas nacionales que mejor gestionan el talento. Además, somos una de las 81 empresas certificadas por el Top Employers Institute.
La entrada ahora en este ranking nos permite completar ese círculo de medición de la excelencia y la reputación que genera para la compañía. En la práctica, cada compañía vale tanto como el compromiso y la motivación de sus equipos. En ese ámbito, también queremos desempeñar una posición tan destacada como sea posible.
Calidad Pascual es una empresa familiar especialmente comprometida con el legado que ha ido construyendo en sus casi cincuenta años de vida. Por eso, contar con el aprecio y la estima de nuestros profesionales es un objetivo prioritario dentro de nuestra estrategia empresarial.
Difícilmente podremos llevar nuestros principios de responsabilidad al conjunto de la sociedad si previamente no hemos ilusionado e implicado en el desempeño a nuestra propia plantilla. Difícilmente conseguiremos impulsar la calidad de vida a través de nuestros productos si antes no lo hacemos entre quienes trabajan para la compañía.
Esa doble convicción supone el punto de partida de cualquier modelo de gestión laboral. Nosotros la aplicamos desde lo que denominamos ‘Talento Diverso’, un programa que busca aprovechar las distintas aptitudes y capacidades personales para formar equipos más plurales, coordinados y competitivos.
De entrada, sirve para empoderar a las mujeres y apoyar la igualdad de oportunidades a lo largo de su desarrollo profesional. Además, aplicamos ‘Pascual Contigo’, que plantea un modelo sincrónico de desarrollo personal y profesional. Se trata de vincular empleo de calidad, beneficios sociales y ventajas corporativas, y añadirles medidas de apoyo familiar y programas de eficiencia y estilos de dirección.
Todas estas iniciativas nos han servido para obtener la Certificación como Empresa Familiarmente Responsable, incluido el sello de ‘Igualdad en la Empresa’ otorgado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Con todo, la mejor distinción es obtener el aprecio y la estima de cada uno de nuestros profesionales. La suma de su talento representa la excelencia a la que puede aspirar su empresa. Fidelizarlos y facilitar su promoción es la forma más eficiente de mejorar de forma sostenida, un objetivo diferencial que muchas veces condiciona y determina el éxito de un proyecto empresarial.
