En la tarde de ayer, 10 de junio de 2026, tuvimos el privilegio de compartir espacio virtual con dos compañeros de excepción: Álvaro Retortillo y Francisco Hevia. Juntos, participamos en una nueva sesión del Programa Dédalo que impulsan nuestros amigos de AEICE, Clúster de Hábitat Eficiente.
En muchas organizaciones el problema no es la falta de conocimiento, ni la ausencia de herramientas, ni siquiera la falta de esfuerzo. El reto está en que, en el contexto actual, no siempre se actúa con el nivel de claridad, foco y coherencia que la complejidad exige. Dédalo trabaja precisamente sobre ese punto crítico: cómo se construye el criterio en la gestión diaria, cómo se establecen las prioridades y cómo se sostiene la coherencia en la organización en situaciones de presión, incertidumbre y cambio constante.
Cómo dirigir en entornos de incertidumbre
Más allá de tener datos o respuestas, la importancia del liderazgo radica en absorber la incertidumbre y en tener visión, criterio, confianza y capacidad de influencia para sostener y dirigir un equipo cuando las variables cambian.
Hablamos de seis dimensiones que están redefiniendo el liderazgo contemporáneo:
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- Liderar sin certezas: interpretar, priorizar y actuar con propósito incluso cuando la información es imperfecta.
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- Autogestión del directivo: regular la presión, vigilar sesgos y proteger el foco para decidir con claridad.
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- Influencia y comunicación: transformar información en sentido compartido, especialmente cuando las decisiones son difíciles.
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- Decidir con datos… y más allá de los datos: equilibrar análisis, experiencia e intuición sin caer en la parálisis por información.
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- Equilibrar presente y futuro: evitar que la urgencia devore la estrategia y reservar tiempo real para construir lo que aún no existe.
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- Construir organizaciones que no dependan del jefe: delegar, distribuir liderazgo y crear equipos autónomos capaces de sostener el rendimiento.
Desde aquí, nuestro agradecimiento a AEICE y al equipo del Programa Dédalo por contar con EXECyL para este encuentro tan enriquecedor y por generar espacios para reflexionar sobre el liderazgo y la gestión de personas. Porque la calidad de nuestras empresas y su futuro dependen de ello.
