Según José Julián Nieto, director territorial de Adecco en Castilla y León, Asturias y Galicia, las perspectivas del empleo en la comunidad autónoma para 2026 se presentan estables, tras unos años de crecimiento continuado. Sin embargo, a su juicio, el principal reto del mercado laboral castellano y leonés pasa por afrontar factores estructurales que pueden frenar su crecimiento económico, como son el envejecimiento y la dispersión geográfica de la población y la fuga de talento a otras comunidades autónomas.
“Tenemos que hacer de Castilla y León una región atractiva para el talento, tanto en lo personal como en lo profesional”, subraya el director territorial de Adecco en Castilla y León, Asturias y Galicia, que añade: “el desafío no es sólo crear empleo, sino disponer de la fuerza laboral suficiente para paliar las vacantes generadas tanto por la próxima jubilación de una importante parte de la sociedad, como por el crecimiento económico de la comunidad autónoma”. En este sentido, explica que las previsiones para el próximo lustro apuntan a que el desarrollo económico de Castilla y León hará necesaria la contratación de entre 70.000 y 80.000 trabajadores, mientras que el reemplazo generacional requerirá sustituir a cerca de 300.000 personas en la región en los próximos 5 ó 7 años.
Efectos demográficos
“Los jóvenes apenas representan un tercio de los próximos jubilados, por lo que nos encontramos en un punto en el que los efectos demográficos pueden frenar la economía de la región”, resalta el ejecutivo, que evidencia así la trascendencia de establecer medidas para generar una mayor población activa, tanto a través de la gestión adecuada de los flujos migratorios, como con una estrategia global que consiga que las nuevas generaciones opten por Castilla y León, para lo que considera imprescindible la colaboración público-privada. “Es simplista ver el problema en el corto plazo, es necesario contemplar su evolución en los próximos 5 ó 10 años”, añade Nieto.
“Las compañías hoy no compiten sólo por las ventas; sobre todo lo hacen por el talento, que supone una importante ventaja competitiva para ganar mercado”, explica el director territorial de Adecco en Castilla y León, Asturias y Galicia, que recuerda que siguen sin cubrirse cada año entre 30.000 y 40.000 ofertas de empleo en nuestra región.
En la agenda del CEO
Para el ejecutivo, las repercusiones de esta coyuntura hacen que esta situación deba trascender la responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos y ocupar la agenda del CEO con una estrategia de diferenciación empresarial que favorezca la atracción de talento, al tiempo que se gestiona el reciclaje y perfeccionamiento de la plantilla, para la que es preciso diseñar una oferta de valor que incluya aspectos relacionados con la conciliación, la formación continuada y a la carta, nuevos modelos de liderazgo y un especial cuidado de los aspectos psicosociales y de bienestar, entre otros factores.
“La alta rotación que se está produciendo en las empresas en la actualidad tiene un coste directo en la productividad y en la cuenta de resultados, que se traduce en el equivalente a entre ocho y doce meses de salario”, detalla Nieto, que se refiere también a otros aspectos a cuidar, como la mejora de los procesos productivos y la implementación de avances tecnológicos en las empresas.
Crecimiento exponencial del absentismo laboral
El director territorial de Adecco en Castilla y León, Asturias y Galicia destaca el crecimiento exponencial del absentismo laboral, que es uno de los grandes desafíos que deben afrontar las empresas y para cuya solución “no se están tomando las medidas adecuadas, ya que en los últimos seis años se ha duplicado. Las actuaciones llegan tarde y no están centradas en el origen, en entender por qué se produce. No se trata de un problema exclusivamente empresarial, sino que es de todo el país, de gobiernos, sindicatos, patronal y sociedad. Sólo cuando lo entendamos, podremos solucionarlo”.
El director territorial de Adecco señala que este problema supone un coste de 32.000 millones de euros en España, de los que 16.000 millones son costes directos y otro tanto corresponde al pago de prestaciones. “Cada día 1,6 millones de personas no acuden a su puesto de trabajo en España, lo que genera una pérdida de competitividad que las empresas no pueden asumir”, subraya, al tiempo que enumera las claves sobre las que es preciso actuar, como son un análisis de los datos en profundidad para elaborar planes de acción adecuados; la gestión activa de la incapacidad temporal; reforzar el sistema de salud para evitar retrasos en los diagnósticos; un especial cuidado de la salud mental de los trabajadores; mejoras en las condiciones de trabajo, tanto desde el punto de vista físico como emocional; y un liderazgo diferente de la Dirección, para lo que es necesario que los managers cuenten con las herramientas y conocimientos necesarios.
Flexibilidad y conciliación
“Las reglas del juego han cambiado, ya no valen las políticas que aplicábamos hasta ahora. Y no es un tema generacional, sino que afecta al concepto de mundo laboral en general”, afirma Nieto, que apunta que los requerimientos de los trabajadores ya no se circunscriben exclusivamente al sueldo y las condiciones laborales, sino que valoran especialmente la flexibilidad, la conciliación, los modelos de aprendizaje, los espacios seguros psicosocialmente y los liderazgos cercanos, entre otros. “Las empresas tenemos que entender que esta situación no es pasajera y que es necesario establecer un Plan Estratégico para afrontarla. Son cambios estructurales que deben estar en la agenda del CEO o no podremos crecer en competitividad”, concluye Nieto.
