El Grupo de Trabajo de Talento (coliderado por Adecco, NTT Data y Madison) y el Grupo de Trabajo para la Pequeña Empresa (liderado por RBH Global) de EXECyL se unieron durante nuestra última sesión de trabajo para seguir avanzando, de manera conjunta, en la búsqueda de la Excelencia.
Durante este encuentro presencial liderado por Félix Sanz, Desarrollo de Personas, pudimos ahondar en ideas sobre cómo gestionar y mejorar la motivación como carrera de fondo para asegurar el rendimiento (y el bienestar) a largo plazo de los equipos. Otra forma de aproximarnos al liderazgo, esta vez desde la perspectiva de conocer a nuestros colaboradores y de ser capaces de generar situaciones interesantes para ellos en el entorno laboral.
Partiendo de la premisa de que todo lo que tiene que ver con la gestión de personas ni es sencillo ni permite aplicar un «café para todos», pudimos dar algunas pautas para identificar las variables (entre ellas, la motivación) que afectan al rendimiento de nuestros equipos así como posibles acciones para fomentarlas. Y es que entendiendo cómo funciona (y se combate) el estrés en nuestras organizaciones, cómo identificar los motivadores de cada persona y cómo propiciar oportunidades para satisfacer estos, podemos generar ecosistemas de productividad sostenibles en el tiempo.
Motivadores de HOGAN
Una herramienta que puede ayudarnos a la hora de mejorar la motivación es HOGAN. Según esta metodología, son 10 los motivadores que impulsan y dirigen nuestros comportamientos para poder realizar nuestras funciones, y es tarea del líder tanto conocerlos como tratar de darles cabida en el entorno de trabajo.
Hablamos de reconocimiento, poder, hedonismo, afiliación, altruismo, seguridad, tradición, comercio, estética y ciencia. La cultura de cada organización está inspirada en algunos de estos aspectos. Por ello, resulta básico hacer un buen proceso de selección en el que exista el mayor encaje posible entre lo que se respira en la compañía y lo que le motiva al empleado. A partir de ahí, podemos ofrecer oportunidades para que cada uno de esos motivadores estén presentes (en mayor o menor medida) en el entorno laboral y puedan satisfacerse así las inquietudes de todos los integrantes de nuestros equipos. El rendimiento y el bienestar de nuestras organizaciones depende de ello.
Gracias, Félix, por compartir tu experiencia con EXECyL y ayudarnos así a ser un poco más excelentes en la gestión de personas, y a los 25 asistentes por vuestro interés en mejorar el rendimiento y el bienestar en vuestras compañías.
