Septiembre, mes de la Digitalización en EXECyL
Continuamos con el mes temático de septiembre en el que abordamos un tema de especial relevancia y actualidad en la era post covid: la digitalización. En los últimos meses, en mayor o menor medida, todos nos hemos visto obligados a adaptarnos a las nuevas circunstancias teniendo que recurrir a la tecnología y los expertos en este ámbito como principales herramientas que nos ayudasen a garantizar nuestra sostenibilidad. Y entre ellos, nuestros compañeros de SilverStorm siempre dispuestos a aportar sus experiencias y conocimientos para ponernos las cosas más fáciles. No te pierdas el artículo que comparten con todos nosotros a continuación…
La experiencia de los empleados, clave en el trabajo híbrido
El teletrabajo llegó por sorpresa a la vida laboral de muchas personas por la pandemia. Las compañías tomaron esa decisión para poder seguir manteniendo la productividad de sus equipos. Un cambio que requirió de una inversión considerable en cuanto a implicación de los empleados y formación en nuevas capacidades.
Hasta ese momento, el 75% de los responsables de la toma de decisiones empresariales en Estados Unidos y el 63% de los de la India pensaban que la presencialidad era clave para contar con una fuerza de trabajo eficaz. ¿Por qué? Con una plantilla presencial, los directivos se sentían más capaces de supervisar la productividad de los empleados y tenían más control sobre sus equipos.
Ahora todo ha cambiado. A medida que se desarrollaba la pandemia las empresas se sorprendieron de manera grata de lo bien que puede funcionar una fuerza de trabajo dispersa y remota. De hecho, un informe de McKinsey expuso que el 90% de las organizaciones espera que sus trabajadores permanezcan teletrabajando al menos parte del tiempo después de la COVID-19.
Reducir la frustración y aumentar la productividad
Una circunstancia que pone encima de la mesa el trabajo híbrido, una modalidad que ya está aquí y para la que la mayoría de los ejecutivos no ha pensado qué significa para su fuerza laboral. Con ella la ilusión por el control se rompe; el punto de encuentro tradicional desaparece, los límites entre el trabajo y la vida personal se difuminan. Por este motivo, tienen que trabajar para encontrar soluciones tecnológicas que puedan reducir la fricción y la frustración y, al mismo tiempo, recrear aspectos sociales positivos de estar de forma presencial junto a los compañeros de trabajo. Sin dejar de lado la productividad.
En este sentido, el mismo estudio recoge que cuando se preguntó cuál era la mayor prioridad para el ejercicio fiscal, el 46% de las empresas estadounidenses y el 48% de las organizaciones indias respondieron que mejorar la experiencia y la productividad de los empleados.
Déjate guiar por un experto
En la consultora de transformación digital SilverStorm te asesoramos sobre aquellas soluciones y servicios útiles a los empleados. Para ello analizamos qué herramientas necesita la empresa, los empleados y el trabajo que se realiza. De esta forma será más sencillo aumentar la productividad, reducir los gastos y planificar mejor los proyectos. Nuestra hoja de ruta se basa en el programa Hybrid WorkPlace que aporta valor añadido en cada proceso.
Necesitas un aliado en este viaje hacia el modelo híbrido
Nos enfocamos en un modelo híbrido, acompañado de la gestión del cambio organizacional del nuevo espacio de trabajo:
– Ayudamos a establecer nuevas formas de trabajar que inculquen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y faciliten una mayor productividad.
– Garantizamos el apoyo híbrido mediante la facilitación de la adopción digital.
– Entregamos los servicios y las herramientas adecuadas para otorgar más autoridad y mejorar la experiencia de los empleados.
