La gestión de proyectos es una disciplina que importa cada vez a más empresas: el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, la realización de una nueva infraestructura, el plan de internacionalización, el plan estratégico… todas ellas son actividades que son gestionadas con las herramientas de gestión de proyectos. En este curso se están enseñando las técnicas básicas y se están poniendo en práctica, empleando MS Project como programa específico para la gestión de proyectos.
¿Cómo planificar un proyecto?, ¿cómo configurar y asignar recursos a las tareas?, ¿cómo controlar el proyecto?, ¿cómo controlar una cartera de proyectos?, ¿cómo visualizar la información del proyecto?, ¿cómo comunicarse con otras partes interesadas?, son algunas de las preguntas a las que este curso está dando respuesta.
Fechas: (Curso de dos días) miércoles 20 y 27 de octubre, de 9 a 14 y de 16 a 19.
Lugar: Sala de informática del Edificio de Investigación y Desarrollo de la Universidad de Valladolid, Pº Belén s/n (Valladolid).
Profesor: Eneko Lizarralde, Consultor de Proyectos en TDS Consultores. Cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos y formación.
Metodología: Se combina la teoría con la realización de ejercícios prácticos sobre la plataforma MS Project.
Contenidos:
Día 20 de octubre: Conceptos generales en la gestión de proyectos
- Dimensión técnica, económica, comercial y estratégica.
- Alcance de un proyecto.
- Fases de un proyecto.
- Desglose de trabajo.
- Evaluación de un proyecto.
- Planificación temporal.
- Planificación financiera.
- Gestión de las reuniones.
- Control de la configuración.
- Técnicas PERT, GANTT.
- Método del Valor Ganado.
- Interfaces con el cliente, equipo de trabajo, empresa.
- Indicadores del proyecto.
Día 27 de octubre: Microsoft Project como herramienta para la gestión de proyectos
- Proyectos.
- Calendario.
- Guardar, proteger, publicar.
- El área documental de los proyectos.
- EDT.
- Vistas, diagramas, tablas y formularios.
- Duración, trabajo, esfuerzo.
- Interdependencia de tareas.
- Hitos.
- Recursos de trabajo, material o coste.
- Disponibilidad, capacidad y sobreasignación.
- Ruta y tareas críticas.
- Línea base y plan provisional.
- Actualización del progreso.
- Líneas de progreso.
- Informes de progreso, de coste, de valor acumulado.
- Fondo de recursos.
- Plantillas.
- Project, Visio, Excel y Outlook.
- Administración de proyectos a partir de PWA.
- Vistas, filtros.
- Colaboración del equipo de trabajo.
- Análisis de datos.
