En EXECyL tenemos la suerte de contar con un ecosistema de empresas y profesionales que no solo destacan por su excelencia, sino por algo aún más valioso: su generosidad a la hora de compartir conocimiento. Nos llena de orgullo ver cómo nuestra comunidad crece y se inspira gracias al talento y al impulso de quienes forman parte de ella.
Hoy queremos poner el foco en una de esas reflexiones que aportan un valor real a nuestro día a día. De la mano de Mercedes Puerta, directora de excelencia y sostenibilidad de Ilunion Economía Circular y colíder de nuestra Comisión de Sostenibilidad, abordamos un reto clave para el tejido empresarial actual: cómo convertir la sostenibilidad en un verdadero motor de negocio.
Nadie mejor que ella para hablarnos, desde la experiencia práctica y un compromiso auténtico, sobre cómo el impacto positivo y la rentabilidad van de la mano.
Introducción: más allá de la responsabilidad hacia la identidad corporativa
En el actual panorama empresarial, la sostenibilidad ha dejado de ser un mero apéndice de la comunicación corporativa para convertirse en un imperativo estratégico. Sin embargo, mientras muchas empresas todavía luchan por integrar criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en su gestión, algunas, como ILUNION, hemos dado un paso más allá: hemos hecho de la sostenibilidad el núcleo de su identidad y su principal motor de rentabilidad.
Para las empresas que aspiran a la excelencia, el modelo de ILUNION, conocido como «Sustainability Way», ofrece una hoja de ruta clara, no para imitar sus resultados, sino para comprender su metodología. ILUNION demuestra que la rentabilidad económica y el impacto social no solo pueden convivir, sino que se refuerzan mutuamente.
Nacida en el seno del Grupo Social ONCE, Ilunion ha logrado construir un modelo empresarial único en España que demuestra que la rentabilidad economía, el impacto ambiental y la sostenibilidad ambiental no solo pueden convivir sino reforzarse mutuamente, de esta forma ha logrado integrar la sostenibilidad en el corazón de su modelo de negocio. El propósito «construir un mundo mejor con tod@s incluid@s» se traduce en una forma distinta de entender la empresa y el valor.
Con más de 45.000 profesionales y un 38,1% de personas con discapacidad en su plantilla, Con más de 50 líneas de negocio en seis divisiones, ILUNION ha mostrado resiliencia e innovación en sectores diversos, a la vez que cubre España y se expande a mercados internacionales (Portugal y Colombia).
Entonces, ¿Es posible construir una estrategia empresarial donde la rentabilidad, la inclusión social y la sostenibilidad avancen al mismo nivel? ¿Cómo integrar de forma sistemática la sostenibilidad en todas las empresas y áreas del Grupo, manteniendo su identidad única?
Más allá de la sostenibilidad: una nueva forma de hacer empresa
ILUNION no ha integrado la sostenibilidad en su estrategia como un eje adicional, sino como el propio motor de su rentabilidad. Ha demostrado que existe otra forma de hacer empresa, en la que el valor no se mide solo en términos financieros, sino en la capacidad de generar impacto social real, sostenido y escalable.
En ILUNION Sustainability Way materializa esta visión: un modelo en el que la inclusión, la diversidad y la generación de oportunidades para las personas especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad no son un fin reputacional, sino un factor directo de competitividad y diferenciación.
Aquí, sostenibilidad y rentabilidad dejan de ser conceptos en equilibrio para convertirse en una misma ecuación de valor. Cada decisión empresarial contribuye simultáneamente a resultados económicos sólidos y a la transformación social, consolidando un modelo donde el crecimiento solo es relevante si es inclusivo.
Porque en ILUNION, generar impacto social no es una consecuencia de la actividad: es la razón por la que la empresa compite, crece y lidera. Y eso redefine, de forma definitiva, qué significa crear valor.
El modelo «Sustainability Way»
Para entender cómo ILUNION ha logrado este hito, su estrategia se articula de forma transversal a través de una metodología rigurosa y estructurada:
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El Cambio de Paradigma y Pilares Estratégicos: Donde el propósito lidera la estrategia corporativa.- El flujo Metodológico: El proceso estructurado desde los fundamentos y el diagnóstico de doble materialidad hasta la acción.
- Liderazgo y Gobernanza: El impulso y la supervisión activa desde la alta dirección.
- Resultados Tangibles: La traducción del plan a la realidad a través de los ejes ASG y una identidad propia.
- Desafíos a Futuro: Los retos internos y externos asumidos para la mejora continua del modelo.
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