Hoy, en EXECyL, hemos vivido una jornada verdaderamente inspiradora. En el marco de nuestras línea de la Comisión de Mujer e Igualdad de Oportunidades de EXECyL —coliderada por Getronics , Grupo Eulen, Serbatic y Erre Ese— y con la colaboración de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades a través de la Dirección General de la Mujer, nos hemos reunido para reflexionar sobre algo que va mucho más allá de las cifras, las cuotas o los planes de igualdad sobre el papel: los valores, la cultura corporativa y el humanismo empresarial.
De la mano de nuestra socia Aurora García Alcalde (fundadora de AGA Evolution), hemos compartido un espacio de aprendizaje y debate titulado “Líderes con alma. Empresas con alma. La energía invisible que transforma la cultura, las personas y los resultados”.
Un encuentro dinámico en el que hemos puesto el foco en lo que de verdad sostiene a cualquier organización: su dimensión humana.
Tres preguntas para codiseñar el futuro
La jornada no comenzó con fórmulas mágicas de negocio, sino invitándonos a mirar hacia dentro a través de tres preguntas clave. Tres cuestiones fundamentales cuyo propósito está llamado a diseñar todo lo demás:
1. ¿Qué tipo de sociedad queremos?
2. ¿Qué tipo de organizaciones queremos crear?
3. ¿Qué tipo de persona quiero ser yo aquí?
Como empresas y profesionales, la respuesta a estas preguntas determina nuestro impacto. No podemos disociar quiénes somos del tipo de liderazgo que ejercemos en nuestras corporaciones.
Cuando ignoramos las variables humanas, el negocio paga la factura
Durante la sesión, Aurora nos dejó una frase que resume a la perfección el riesgo de dar la espalda al bienestar de los equipos: “He visto que cuando ignoramos determinadas variables humanas, el negocio paga la factura”. El liderazgo actual no se puede medir únicamente con KPIs financieros tradicionales. De hecho, uno de los conceptos clave abordados en el encuentro fue el de la entropía cultural, ese indicador (el KPI favorito elegido por ella) que mide el grado de energía que se consume en una organización en dinámicas disfuncionales o improductivas (conflictos, burocracia, desconfianza) en lugar de centrarse en aportar valor. A menor entropía, mayor alineación, bienestar y, en consecuencia, mejores resultados sostenibles.
Liderar a través de las conversaciones y desde el alma
¿Cómo se transforma entonces la cultura empresarial? La respuesta es clara: liderando a través de las conversaciones. El diálogo abierto, la escucha activa y la empatía son las herramientas más potentes para generar entornos cohesionados, igualitarios y conscientes donde el talento —y muy especialmente el talento femenino— pueda crecer y brillar.
Las empresas, por definición jurídica o estructuras físicas, no tienen alma; se la damos las personas que las construimos cada día. Y quizá el auténtico liderazgo consista exactamente en eso.
La energía que transforma de verdad una organización no se impone mediante jerarquías o mandatos; se contagia. Eso es, en esencia, liderar con alma.
Desde EXECyL queremos agradecer enormemente a Aurora García Alcalde por animar a nuestras mentes y corazones, a nuestras líderes del área de Mujer e Igualdad de Oportunidades de EXECyL (Mª José, Susana, Beatriz y Laura); y, como no, a todos los asistentes por acompañarnos, debatir y compartir sus experiencias.
¡Gracias por vuestra energía! Sigamos construyendo juntos empresas más humanas, eficientes y con alma.
